إدارة التخطيط فى شركات الكرتون المضلع
إقتصار
مهمة التخطيط فى بعض الشركات على ترجمة أوامر التوريد ( طلبات العملاء ) إلى أوامر
( إستمارات ) تشغيل ومتابعة تنفيذها فقط يُعد كارثة إدارية ستكلف الشركة الكثير
وأكثر
جملة مستفزه قد سمعتها من الكثيرين فى مجال الكرتون سواء كانوا أصحاب شركات أو
عاملين كانت
'' التخطيط مش
كيميا " دى إستمارة بتتعمل بصنف أو أتنين بناء على عرض الشيت والخامات
المتاحة والانتاج بينفذها
فبيكون
ردى على هؤلاء وعندما أرغب فى معرفة
1.
متوسط عرض
التشغيل
2.
متوسط وزن
المتر المربع من الخامات المستخدمه
3.
متوسط نسبة
التريم
4.
متوسط
الإستهلاك من كل نوع من خامات الورق
5.
متوسط إنتاجية
كل ماكينة
بناء
على حجم الإنتاج الفعلى أعمل ايه ؟
هنا
بعضهم بيصاب بالخَرس والبعض الأخر بيقول أن تلك البيانات ليس لها أهمية المهم إننا
نحقق الإنتاجية المطلوبة
ومن
المؤسف أن أغلبهم خريجي جامعات مما يجعلنى أتأكد أن الفهم وإدارك الأموار ليس له
علاقة بالشهادة وأن مجال الكرتون المضلع فى الوطن العربي مازال يحتاج الكثير
لذلك
رغبت فى ذِكر 3 نقاط أساسية خاصة بالتخطيط فى شركات الكرتون المضلع لعل وعسى تغير
المفهوم الخاطىء لدى البعض
النقطة
الأولى
الهدف
من إدارة التخطيط يتمثل ببساطة فى إستخدام إمكانيات الشركة المالية والتشغيلية
أفضل إستخدام لتحقيق أعلى ربح ممكن
النقطة
الثانية
التخطيط
لا يقتصر على العمليات للإنتاجية فقط بل يشمل أيضا المبيعات - المشتريات - المخازن
- التكاليف - الموارد بشرية - الموارد مالية ( تخطيط مالى )
النقطة
الثالثة
المهام
الرئيسية لإدارة التخطيط تتمثل فى الآتى :-
1-
️تحرير أوامر التشغيل واعداد خطط التشغيل وترتيب
تنفيذها من خلال تحميل الماكينات وفق جداول زمنية محددة لكل أمر تشغيل فى مراحلة
الإنتاج المختلفة بما يضمن إستخدام الطاقات الإنتاجية المتاحة أفضل إستخدام
2-
إدارة المخزون
بكفاءة من خلال تحديد الإحتياجات من المواد الخام ومسلتزمات التشغيل المساعدة فى
الحدود الآمنة دون زيادة أو نقصان مما يضمن إستمرار علميات التشغيل دون توقف
3- وضع المعايير ( مجموعة من القيم ) لتقييم الأداء
لكل ماكينة ولكل شخص داخل إدارة الإنتاج
4- ️متابعة وتحليل وتقييم عمليات التنفيذ
5- ️تقييم عمليات التنفيذ وفق المعايير المخططة
المحددة مسبقا وتحديد الإنحرافات إن وجدت والمساعدة فى إتخاذ ما يلزم من إجراءات
وقائية لتجنب حدوث الإنحرافات السلبية
6- ️توفير قاعدة بيانات من المعلومات الكمية
الإحصائية التى تساعد فى التنبؤ بالمستقبل والتخطيط له
خلاصة
القول
إذا
تمتعت إدارة التخطيط بالكفاءة العالية ستُعظم أرباح الشركة بشكل ملحوظ من تكاليف
مهدرة يمكن توفيرها بسهولة
فمثلا
لو تمكنت تلك الادارة من تخفيض هالك نسبة التريم وترتيب أوامر التشغيل بمقدار 2 %
فى مصنع إنتاجيته 500 طن كرتون شهريا
فمعنى
ذلك توفير 10 طن هالك شهريا متوسط قيمتهم كخامات شامله مصاريف التشغيل تقدر ب 100
ألف جنيه
أى
توفير حوالى 1.2 مليون جنيه سنويا
أظن
هذا الرقم يستحق منكم الإهتمام والسعى لتنفيذه ولو كلفكم سنويا 200 ألف جنيه
كحوافز ومكافآت
تعليقات
إرسال تعليق